La economía dominicana crece 1.8 veces más rápido que los salarios

SANTO DOMINGO. La economía dominicana crece más rápido que el salario, pero algunas actividades económicas registran una disparidad más profunda que otras.

Según un análisis de la firma Deloitte, realizado por el economista Nassim Alemany, el Producto Interno Bruto (PIB) total aumentó 1.8 veces más que el salario promedio en la República Dominicana.

El informe “Pero aún no se siente” de la firma indica que el sector que emplea a casi un tercio de la fuerza laboral del país, el grupo “otros servicios”, creció anualmente a una tasa de 11.4%, mientras que su crecimiento salarial fue de 6% anual.

Entre tanto, El PIB del sector agropecuario y manufacturero, que en conjunto emplean un 23% de la fuerza laboral, exhibe la tasa más baja de crecimiento de todos los sectores económicos. No obstante, su comportamiento con relación a los salarios es distinta. El sector agrícola exhibió la relación más estrecha entre crecimiento económico y salarial, en tanto que el crecimiento del PIB manufacturero fue de 7% y el aumento de los salarios estuvo alrededor de 5%.

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Cepal estima que RD y Centroamérica crecerán 4.5% en 2017; advierte políticas de Trump afectarían región

SANTO DOMINGO. Los países de Centroamérica y la República Dominicana (CARD) tendrán un crecimiento promedio de 4.5% este 2017, mientras que el de América Latina y el Caribe en su conjunto será de 1.3%, revela el más reciente informe la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL).

Sin embargo, el organismo advierte que los motores tradicionales de crecimiento de CARD estarán amenazados en el corto y mediano plazo por el impacto que tendrían las políticas comerciales, migratorias y de inversión del nuevo gobierno de los Estados Unidos, pues de implementarse reducirían el dinamismo del comercio internacional, la inversión extranjera directa y las remesas.

Por otro lado, el repunte de los precios internacionales de los energéticos y el incremento en las tasas de interés tendrá un efecto negativo en el consumo y la inversión.

Ante esta coyuntura, la CEPAL recomienda a los países apuntalar la integración centroamericana y la diversificación de mercados, así como fortalecer el mercado interno con incrementos sostenidos de la productividad y del poder adquisitivo de los trabajadores, y no sobre la base de factores coyunturales.

El organismo internacional dice que el crecimiento promedio sería de 4.3% si se excluye a Panamá, cuya economía experimentará una aceleración.

El informe “Centroamérica y República Dominicana: evolución económica en 2016 y perspectivas para 2017. Balance preliminar”, elaborado por la sede subregional de la CEPAL en México, señala que la actividad económica de los países de CARD continúa mostrando “un buen desempeño en 2016 (4.5%), aunque menor que en el año previo (4.9%)”, debido a un menor crecimiento de la economía de los Estados Unidos.

“Por segundo año consecutivo, el dinamismo de la subregión se debió a la demanda interna (inversión y consumo), en contraste con las exportaciones netas que tuvieron un aporte negativo”, agrega la CEPAL en su informe en una comunicación de prensa.

Expone que el consumo privado fue favorecido por una menor inflación y un mayor ingreso disponible, producto a su vez de la caída interanual promedio de los precios internacionales de los energéticos, un aumento de las remesas familiares, menores tasas de interés y aumentos en salarios reales.

La reducción de los precios internacionales del petróleo y las tasas de interés bajas fortalecieron la posición macroeconómica de los países de CARD. La inflación promedio anual se ubicó en 2% en 2016, el segundo registro más bajo en los últimos 25 años, y el déficit de la cuenta corriente se redujo por segundo año consecutivo, para situarse en un equivalente al 3% del PIB.

El déficit fiscal del gobierno central cerró 2016 en torno a 2.5% del PIB, con resultados mixtos entre países. En materia de empleo, la información disponible al cierre de este documento indica una continuación en la creación de puestos formales. Los salarios mínimos reales tuvieron un incremento, favorecidos por la baja inflación.

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Hallazgo minero en Maimón se trata de cobre de alto grado

SANTO DOMINGO. El reciente hallazgo de Cormidom en la mina Cerro de Maimón se trata de un cuerpo de mineral de cobre de alto grado de una longitud de 640 metros, que está aún abierto al norte y al sur.

“Hay potencial para descubrimientos adicionales”, dijo la minera australiana Perilya, propietaria de Cormidom, en un informe presentado recientemente a las autoridades.

Detalla que el hallazgo está localizado dentro de la existente concesión de explotación Bloque C1-Cerro de Maimón, y que el método de extracción de los recursos será subterráneo, de manera que el impacto ambiental será menor, según indica la minera en el reporte.

“El minado será por método soterrado por lo que tendrá un menor impacto ambiental (el deposito se extiende por debajo de 350m de profundidad) – no minería a cielo abierto”, señala el documento.

Con el descubrimiento, Cormidom logra que la mina, a la que restaban dos años de vida, tenga posibilidades de ser explotada por 10 años. Un programa de perforaciones ejecutado desde mediados de 2016 permitió descubrir el metal. Ahora la empresa está en la fase de estudios de factibilidad para determinar el alcance del hallazgo, que incluyen el diseño de la mina, estudios de ingeniería, pruebas metalúrgicas y perforaciones de extensión, entre otros.

“El foco de las exploraciones son definir los límites máximos en el nuevo descubrimiento”, puntualizó.

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Con la reclasificación, empresas podrían pagar salarios más bajos

SANTO DOMINGO. Un grupo de empresarios, principalmente del grupo de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Mipymes) buscan cambiar la tabla que el Ministerio de Trabajo utiliza para establecer los salarios mínimos de los empleados del Sector Privado no Sectorizados para permitir que algunas empresas que hoy pagan un sueldo mínimo de RD$12,873 puedan pagar uno más bajo de RD$8,850 o de RD$7,843.

Para tales fines, la Confederación Patronal Dominicana (Copardom) y la Confederación Dominicana de la Pequeña y Mediana Empresa (Codopyme) están solicitando que antes de aprobar un aumento debe realizarse una reclasificación empresarial acorde a la Ley 488-08 que coloca activos de hasta RD$12 millones para las pequeñas empresas y hasta RD$40 millones para las medianas.

Actualmente, la tabla que usa el Comité Nacional de Salarios (CNS) para fijar los sueldos mínimos de los trabajadores no sectorizados es de RD$4 millones o más para las empresas grandes, de RD$2 millones a RD$4 millones para las medianas y de hasta RD$2 millones para las pequeñas.

Si este pedido se le concediera a los empresarios tal como ellos lo reclaman, entonces una empresa que hoy tenga activos de unos cinco millones de pesos y que le corresponde pagar actualmente un salario mínimo de RD$12,873 quedaría facultada para bajar su sueldo mínimo, y por eso podría tener nuevos empleados con una mensualidad de RD$7,843 en lugar de los RD$12,873.

Ante esta situación, el presidente de la Confederación Nacional de Unidad Sindical (CNUS), Rafael -Pepe-Abreu, manifestó que esa entidad no se opone a la reclasificación empresarial, pero entiende que la misma se debe hacer en un espacio diferente al CNS y en un momento cuando no se esté discutiendo el incremento salarial para los trabajadores.

En tanto que el presidente de Codopyme, Issaachar Burgos, manifestó que los actuales parámetros con los cuales se fijan los salarios no tienen ninguna sustentación legal, ni se corresponden con la realidad. Dijo que los salarios deben ir acorde a la capacidad de pago de las empresas.

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¿Invertir en pesos o en dólares?

Las decisiones de inversión pasan por analizar los activos disponibles y las monedas en las que se encuentran denominados, dentro de la gama de activos disponibles tenemos denominados en pesos y en dólares. La decisión de en qué moneda invertir es parte de un proceso de toma de decisiones y análisis que pasa por preguntarse ¿Qué emisor? ¿Qué instrumento de ese emisor? y ¿En qué moneda?, al menos debemos responder estas tres preguntas en nuestro proceso de análisis.
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RD es “Capital de la Cultura Gastronómica del Caribe” en el 2017

La ciudad de Santo Domingo fue declarada “Capital de la Cultura Gastronómica del Caribe durante el 2017, lo que traerá grandes beneficios para el país en materia de avances en el turismo y permitirá mercadear la marca país, utilizando la gastronomía como uno de sus ejes centrales.
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Un contrato sin precedentes

Lo que se cuestiona respecto al proyecto de Punta Catalina es si el precio inicial del contrato de ingeniería procura y construcción (Engineering Procurement and Construction, EPC) por la suma de US$ 1, 945 millones de dólares está sobrevaluado o no.

Algunos políticos y asesores de la CDEEE han insistido en querer confundir a la población no experta en asuntos técnicos energéticos presentando el costo total de inversión en una planta eléctrica de carbón en algún país como si este fuera igual al costo inicial del contrato de construcción EPC de la misma planta.

En realidad, en cualquier proyecto de construcción de una planta eléctrica, de cualquier tipo, el costo o la inversión final – costo total – será la suma de:

Costo total de la planta = Costo del contrato EPC + Costos del Dueño

Costos del Dueño…la CDEEE

La diferencia entre el Costo Total o Capex (Capital Expenditures) y el Costo Inicial del Contrato EPC (Engineering Procurement and Construction) es lo que se denomina Costo del Dueño. El Costo Total de un proyecto incluye el valor inicial del contrato EPC, más los Costos del Dueño. El Costo Total o Capex de un proyecto es todo el dinero gastado por el dueño del proyecto (en este caso la CDEEE), hasta que dicho proyecto comienza a generar ingresos económicos.

Los Costos del Dueño incluyen todo el dinero gastado para la realización de estudios (pre factibilidad, factibilidad, diseño básico, topografía, geología, geotecnia, económicos, financieros, etc.), más los costos asociados al proceso de licitación (pago consultores externos (técnicos, legales, económicos, financieros) más los costos del dueño durante la construcción del proyecto como son  la supervisión a cargo de Stanley Consultants con un contrato de unos US$25 millones, otros consultores contratados, costos del personal de la CDEEE asignado exclusivamente al proyecto, intereses financieros durante la construcción asociados a los préstamos, comisiones de los financiamientos, pago de la prima riesgo país por unos US$82.5  millones en  el caso del préstamo europeo otorgado por un valor de US$ 550 millones  garantizado por SACE.

El Capex también incluye escalamiento de costos durante la construcción segun  figura en una cláusula del contrato EPC firmado; trabajos adicionales aprobados no contemplados inicialmente en el  contrato EPC (Engineering Procurement and Construction)firmado (por ejemplo la línea de interconexión que originalmente seria construida por la empresa ETED); reclamaciones del contratista EPC que sean aprobadas por la CDEEE, multas y penalidades por incumplimiento del cronograma de pagos contractuales por parte de la CDEEE, costos asociados a la extensión del plazo contractual de ejecución de la obra (por lo menos un ano adicional) los cuales deben ser pagados por la CDEEE por ser la responsable de dicho atraso al no cumplir el cronograma de pagos que figura en el contrato EPC firmado; gastos legales, plan de manejo ambiental ejecutado por la CDEEE (siembra de árboles, etc.), pago derechos de paso línea de interconexión, etc.

El Costo Total o Capex es el valor que se utiliza en el modelo financiero elaborado por el dueño del proyecto de generación, para determinar el precio de venta de energía y potencia (precio monomico) del proyecto.

Según la experiencia internacional, los costos del dueño de un proyecto como el de Punta Catalina oscilan entre el 50 y el 60% del precio inicial del contrato EPC (Ver segunda figura más abajo).

En otras palabras, es una falsedad y una barbaridad técnica seguirle diciendo a los dominicanos que las plantas de Catalina costarán US$1, 945 millones de dólares. Esa suma solo representa el precio inicial del contrato EPC.

El costo total o final de Punta Catalina nadie lo sabe, simplemente porque la construcción no ha terminado y porque nunca la CDEEE ha publicado una cifra estimada sobre lo que se espera termine costándole al país esa central.

De acuerdo a informaciones ofrecidas por la CDEEE, el costo actual, solo del Contrato EPC (Engineering Procurement and Construction) y tomando en cuenta lo que se ha pagado hasta la fecha y lo pendiente por pagar de acuerdo al cronograma de pagos contractual, se situa en el orden de los US$2,200 millones, unos US$250 millones por encima del valor inicial del Contrato EPC de US$1,945 millones en septiembre del 2013.

Esos US$2,200 millones, no incluyen el costo adicional ocasionado por el retraso de un año cuya responsabilidad absoluta es de la CDEEE. No queda claro, si en ese monto se incluyen las penalidades y multas incumplimientos de la CDEEE del cronograma de pagos.

El costo del atraso de un año que deberá pagar la CDEEE es desconocido hasta el momento. Cuando se contabilice el costo correspondiente a dicho atraso evidentemente que el precio del Contrato EPC sobrepasará con creces los US$2,200 millones, sin desconocer que antes de que finalice la construccion el Contratista  muy probablemente presente nuevas reclamaciones por incumplimientos de pagos de la CDEEE, o ésta apruebe trabajos adicionales no incluidos en el contrato inicial EPC firmado.

Comparando el EPC de Catalina

Ahora bien, para fines de comparación el precio inicial del contrato de ingeniería, procura y construcción, EPC, sí se conoce y, en consecuencia, podemos comparar su valor, US$ 1945 millones, con el de otro contrato de EPC de alguna otra planta de carbón subcritica levantada en América Latina, Asia, África o en los Estados Unidos en los últimos 15 años.

La figura ilustra la experiencia real de 18 plantas o proyectos (incluyendo algunas centrales de dos unidades) de carbón subcritica, con tecnología similar a la Punta Catalina, que fueron contratadas entre el 2007 y el 2015 en países de América Latina, África, Europa del Este y Asia predominando plantas a carbón instaladas en América del Sur.  La Figura 1 brinda una distribución de costos de contrato EPC a nivel mundial todos referenciados a dólares del 2013 que fue el ano que se recibieron las propuestas técnico economicas para Catalina. Puede apreciarse fácilmente que el contrato de Catalina no tiene comparación, excede entre un 26% y un 145% a los precios del resto de plantas.

Más aun, el promedio de precio de contrato de las 18 plantas de la grafica – sin Catalina -, fue de US$1.64 millones /MW, por lo que el EPC de Catalina es 57.8% superior al promedio de todas las demás plantas citadas.

El costo de inicial del Contrato EPC de Catalina ascenderia a US$ 1,265 millones de dolare del 2013 si se evalua multiplicando la capacidad instalada de 770 MW por el precio promedio de contratos EPC de las plantas subcriticas ejecutados (US$1.64 millones/Mw), cuyos resultados se muestran en la Figura 1 en dólares del  2013. Este valor de US$1,265 millones es inferior en unos US$680 millones al valor inicial del contrato EPC de Catalina (US$1,945 millones). Este valor de US$1,265 millones es tambien inferior al valor máximo que el Congreso aprobó para el Contrato EPC de PC en el 2013: US$1,500 millones. Esta diferencia de US$680 millones debe ser aclarada y explicada.

Comparación grafica entre el Costo Total versus Precio del Contrato (EPC)

En la grafica siguiente se ilustra la gran diferencia entre el precio del contrato EPC y el costo a que finalmente se construyeron las plantas citadas. En algunos casos, los más recientes (2013 a 2015) se citan los valores de costo o inversión final estimados por la empresa propietaria con los cuales salieron a conseguir financiamiento en la banca internacional y mercado de capitales. En el caso de Punta Catalina no se cuenta con ninguna declaración o documento público que afirme cuanto se espera que finalmente le cueste Catalina a la población.

El Costo Total o Capex de las plantas a carbón que figuran en la Figura 1 es alrededor de un 56% mayor que el valor inicial de los respectivos Contrato EPC firmados.

El Costo Total o Capex de Catalina con un valor inicial de Contrato EPC de US$1,945 millones, aplicando el 56% para considerar los Costos del Dueño, se sitúa alrededor de los US$3 mil millones, equivalentes a cerca de US$4 millones/Mw instalado.

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Etiqueta Este Video A Tu Amiga Que No Consigue Ni Al Limpiabotas: Estos Son Los Pasos De Bailes Que Enamoran A Cualquier Hombre, Según La Ciencia

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Danilo recibe plan de seguridad 2017-2020

El presidente Danilo Medina recibió ayer el plan de acción para el periodo 2017-2020, el cual tiene diseñada la estrategia para combatir la inseguridad desde la prevención y la persecución del delito.
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Madre asesinada a machetazos por su pareja frente a un hijo de ambos de 5 años

El detenido es Kensy Antonio Luna Mojica (Yega), de 30 años, quien según el informe policial, habría admitido que mató a Aleiny María Báez, de 29 años, durante una discusión en la vivienda que ambos compartían.
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Después de tres semanas de paro docente, estudiantes de la UASD comienzan a recibir clases

Luego del acuerdo logrado el pasado sábado, los profesores regresaron a las aulas esperando que se cumpla lo pactado, como el aumento de un 10% a todo el personal de la academia, retroactivo a enero.
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Compartían En Una Parrillada, Llegaron Unos Individuos Encapuchados, El Resto Es Una Historia Vieja Y Común

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Alejandro Fernandez W. “El 10% De La Propina”

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CNTT Advierte Aumentará 5 Pesos Al Pasaje En Santiago

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Un Hombre Sufrió Quemaduras Al Confundir Gasolina Por Aceite Mientras Cocinaba

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Estados Unidos: California azotada por la "bombogénesis", la tormenta más poderosa en años

Tras años de severa sequía, una tormenta en el sur de California ha provocado inundaciones y destrozos.

Una “bomba meteorológica”, una de las tormentas más fuertes posiblemente en décadas, azota desde este viernes al estado de California, lo que ha provocado cuatro muertes, inundaciones, deslizamientos de tierras y destrozos en líneas eléctricas.

En más de 150.000 casas se registraron cortes eléctricos y varias vías se tragaron automóviles tras romperse.

Centenares de hogares fueron evacuados tras la alerta de posibles avalanchas de lodo cerca de Los Ángeles.

Este sábado continuarán las ráfagas y fuertes lluvias, pero la tormenta debería disminuir el domingo.

Más de 300 vuelos fueron interrumpidos en el aeropuerto internacional de Los Ángeles, y algunas autopistas principales fueron clausuradas.

La potente tormenta proviene del Pacífico y llega después de cinco años de severa sequía en el estado oeste del país.

Desde Los Ángeles, la corresponsal de BBC Mundo, Beatriz Díez, informa que las lluvias son intensas pero no están afectando tanto como en las afueras de la ciudad o en otros condados.

Se nos ha recomendado que evitemos la tormenta y que nos alejemos de las carreteras“, señala Díez. “Sin embargo, no todos pueden o quieren seguir las indicaciones y hay múltiples autos varados en autopistas principales”.

Qué es la “bombogénesis”

Los meteorólogos describen la “bombogénesis” como una zona ciclónica extratropical de baja presión, o una “Weather Bomb” (“bomba meteorológica”, en inglés).

“La tormenta se ve como la más fuerte que impactará el suroeste de California esta temporada“, informó el Servicio Meteorológico Nacional de EE.UU. (NWS, por sus siglas en inglés).

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Las lluvias de este viernes en Los Ángeles, California.

“Posiblemente sea la más fuerte en los últimos seis años y quizá aún más que las de diciembre de 2004 y enero de 1995”, señaló.

Un hombre de 55 años falleció este viernes tras ser electrocutado por una línea eléctrica caída en la zona de Sherman Oaks, en Los Ángeles, reportaron medios locales.

En la localidad de Victorville, en el condado de San Bernardino, los rescatistas encontraron a una persona fallecida dentro de un vehículo sumergido, informó el departamento de bomberos de la ciudad.

Otro conductor en el mismo cruce se salvó al subirse al techo de su automóvil.

Otros dos murieron en accidentes automovilísticos en la ciudad de San Diego.

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Así se ve la tormenta proveniente del océano Pacífico en una imagen satelital obtenida por NOAA.

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Un camión se volteó este viernes tras los fuertes vientos en la localidad de Marina, California.

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Un árbol de eucalipto se derrumbó este viernes encima de un automóvil en la localidad de Goleta, California.

Medidas

Las ráfagas que se han registrado en la autopista costera Big Sur marcaron los 140 km/h.

Ryan Maue, meteorólogo de la compañía Weather Bell Analytics, le dijo al diario Los Angeles Times que diez billones de galones de agua caerán sobre California la semana entrante, suficiente para brindar electricidad a las cataratas del Niágara durante 154 días.

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Los meteorólogos pronostican que será la tormenta más poderosa en seis años en California.

Cientos de vuelos han sido cancelados o demorados para entrar y salir del estado.

La pistas del aeropuerto del condado de Santa Bárbara se inundaron, según reportó el diario Los Angeles Times.

Las autoridades de ese condado emitieron alertas de evacuación que implican que los residentes deben estar listos para irse en caso de que la alerta se convierta en orden.

“Sugerimos a la población en la zona de la alerta que se tomen el tiempo para reunir a los familiares, preparar sus mascotas y localizar los objetos de valor y los documentos importantes para poder abandonar sus hogares en el momento más inesperado”, escribió la oficina del alguacil del condado en un comunicado.

Los parques estatales de El Capitán y Refugio están cerrados y todas las carreteras de la zona en alerta de evacuación fueron cerradas al tráfico general.

También se ha recomendado la evacuación de centenares de casas en la ciudad de Duarte, al pie de las montañas San Gabriel, en el este de Los Ángeles, y en partes de Camarillo Springs, en el condado de Ventura.

La tormenta no debería afectar el extremo norte del estado, donde inundaciones en el lago Oroville obligaron a la evacuación de 188.000 personas el fin de semana pasado.

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Cómo logran sobrevivir empresas japonesas como Toshiba sin reportar ganancias

Toshiba, de ejemplo mundial empresarial a acumular millones en pérdidas.

“¿Qué más estás escondiendo?”, le gritaron los periodistas a los ejecutivos de Toshiba durante una reciente rueda de prensa en Tokio.

Si tenemos en cuenta que a la cancelación de un anuncio sobre las ganancias de Toshiba y la renuncia de su presidente, le siguió un intercambio de gritos entre sus ejecutivos y los periodistas en una conferencia de prensa apresuradamente organizada, no sería descabellado decir que Toshiba está atravesando uno de los peores momentos de su historia.

El gigante japonés anunció esta semana que aún tardará otro mes antes de publicar sus ganancias, pero ha emitido un informe preliminar advirtiendo de pérdidas por cerca de US$ 3.400 millones.

A muchos analistas les preocupa que esto sea una señal de cosas mucho peores aún por venir.

Malos augurios

Es realmente inaudito en Japón que una empresa no presente a tiempo sus ganancias”, aseguró a la BBC Marc Einstein, de Frost y Sullivan.

“El tiempo y la puntualidad son sagrados en la cultura empresarial japonesa, por lo que las cosas deben ser considerablemente peores de lo que parecen”, agregó.

Entonces, ¿qué es lo que ha salido mal en Toshiba, que ha pasado de ser un ejemplo mundial de la fuerza del Japón industrial de posguerra a una empresa que no registra beneficios desde 2013?

Detrás de los publicitados problemas de la empresa se encuentra una gestión “desastrosa”, asegura Amir Anvarzadeh de BGC Partners en Singapur.

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Otras empresas japoneses en apuros son Sharp, Takata y Mitsubishi.

Parte del problema reside también en el hecho de que los gigantes japoneses saben que pueden confiar en el gobierno para rescatarlos.

“Es casi seguro que el gobierno intervendrá para rescatar a la empresa“, agrega Anvarzadeh. “Ellos permitieron que TEPCO (una compañía de electricidad) sobreviviera, así que van a permitir que Toshiba sobreviva también, cuando lo que deberían hacer es dejarla morir”.

Aunque dejar caer a Toshiba podría ser una posibilidad, éste es simplemente un escenario demasiado difícil de digerir para los políticos de Japón, sobre todo teniendo en cuenta el gran número de personas que Toshiba emplea, más de 180.000 en todo el mundo.

Empresas moribundas

Además de Toshiba, otras empresas japonesas también se encuentran en apuros, incluidas Sharp, Takata y Mitsubishi. Todas emplean a miles de trabajadores.

Pero Toshiba es un buen ejemplo de lo que está mal.

No ha ganado dinero y ha mentido sobre esto. Ha hecho malas inversiones y ha mentido sobre lo bien que estaban resultando estas inversiones.

Ha fracasado una y otra vez en plantear soluciones para lo que en realidad es un negocio en quiebra.

Y, sin embargo, Toshiba y otras compañía similares siguen sobreviviendo, debido en parte al apoyo del gobierno japonés y a su rechazo a dejar que las grandes empresas fracasen, y en parte debido al entorno fiscal en Japón.

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El primer ministro japonés Shinzo Abe ha sido criticado por no impulsar cambios.

“La deuda en Japón es casi gratuita”, dice Einstein, “así que no ha sido difícil para Toshiba ni para ninguna compañía en Japón mantener encendidas las luces.”

“Están surgiendo preguntas sobre si esto debería cambiar, pero como no ha sucedido, no existe ningún incentivo para que las empresas japonesas cambien su comportamiento” asegura Einstein.

Papel del gobierno

Como la mayoría de las cosas en Japón este problema tiene que ver con la política gubernamental conocida como de las tres flechas o la Abeconomía.

El primer ministro Shinzo Abe ha sido criticado por no presionar a las corporaciones japonesas para que cambien más, temeroso de alterar el estrecho lazo existente entre la política y los negocios.

Pero hay un problema aún más grande: el daño quele hacen las empresas moribundas a la economía japonesa.

Imagine por un momento que usted es un astuto joven empresarioen Tokio, con ansias de triunfar en su negocio.

¿Cuál sería el punto de esforzarse si todo lo que le han enseñado acerca del modelo de negocio, sobre los productos que la gente compra, cómo obtener beneficios, mantener sus cuentas en orden, son totalmente ignorados por el gobierno y los grandes gigantes industriales?

El joven empresario está jugando de acuerdo con las reglas, pero los grandes no, lo que significa que no hay cancha de juego para los jugadores más pequeños.

Ofrecerle constantemente a las empresas fallidas de Japón acceso a capital y rescatarlas de la quiebra no logrará cumplir con los objetivos anunciados por el presidente de Japón para lograr un país emprendedor e innovador.

Sólo terminará asegurando que la podredumbre se mantenga atrincherada en la cultura empresarial del país.

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Así se trabaja en la empresa de Suecia que decidió no tener jefes

En Crisp, todos los empleados deciden.

¿Realmente necesitas que alguien te diga qué hacer en el trabajo?

Hace tres años, la consultora sueca de software Crisp decidió que la respuesta era “no”.

La firma, que cuenta con alrededor de 40 empleados, ya había probado varias estructuras organizativas, incluyendo la práctica más común de tener un solo líder dirigiendo la empresa.

Crisp trató entonces de cambiar a su gerente anualmente, según el voto de sus empleados, pero finalmente decidieron colectivamente que no se necesitaba un jefe.

Sin gerente

Yassal Sundman, un desarrollador de la firma, explica: “Dijimos: ‘¿y si no tuviéramos a nadie como nuestro próximo gerente, ¿cómo sería?’ Y luego hicimos un ejercicio y enumeramos las cosas que hace el gerente”.

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La firma tiene un elaborado código de etiqueta para sus reuniones directivas.

El personal decidió que muchas de las responsabilidades del gerente se solapaban con las de la junta directiva, mientras que otras funciones podrían ser compartidas entre varios empleados.

“Cuando lo miramos, no quedaba nada en la columna del gerente y dijimos, ‘bien, ¿por qué no lo probamos?'”, recuerda Sundman.

Crisp tiene reuniones de cuatro días para todo el personal de dos a tres veces al año. Se usan para tomar decisiones sobre asuntos que afectan a todos, como un cambio de oficina, pero a los trabajadores se les anima a tomar decisiones ellos mismos en otras ocasiones.

La empresa también tiene una junta directiva -un requisito legal- y esto puede ser utilizado como un último recurso para resolver problemas si algo no está funcionando.

Rapidez

Henrik Kniberg, un entrenador organizacional de la firma, sostiene que no tener que preguntar a un jefe para tomar decisiones sobre proyectos o presupuestos significa que la empresa puede responder con mayor rapidez.

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Yassal Sundman de Crisp dice que las responsabilidades del gerente se comparten entre todos.

“Si usted quiere que algo se haga, usted se levanta y comienza a dirigirlo”, afirma.

Sin embargo, Kniberg hace hincapié en que no tener que pedir permiso no elimina la necesidad de que el personal discuta cuestiones o rebote ideas entre sí.

Debido a que todos están a cargo, los trabajadores están más motivados, argumenta. Crisp regularmente mide la satisfacción del personal, y la media es de alrededor de 4.1 sobre cinco.

La empresa está organizada como una familia, sostiene Kniberg. Mientras que nadie le dice a nadie exactamente qué hacer, hay un acuerdo tácito de no “estropear la casa”.

Pero ¿y si el resto del personal siente que un trabajador ha tomado una decisión terrible?

Sundman dice que eso está bien. “Por lo menos hiciste lo que estaba bien en el momento y entonces podemos tener una discusión al respecto, puedes explicar por qué pensaste que era una buena idea y puedes convencer a los otros convencer a todos de tu opción”.

En última instancia, la firma espera que su manera de trabajar pueda inspirar a otras compañías a emular el “ADN de Crisp”.

Experiencias

Aunque la medida de Crisp puede parecer radical, muchas compañías han probado un arreglo similar. Uno de los más conocidos ejemplos es la firma de venta en línea de zapatos y ropa Zappos, que es propiedad de Amazon.

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La libertad infinita en el trabajo “no siempre se siente bien”, advierte Drew Houston, fundador de Dropbox.

En 2013 la firma adoptó una nueva estructura de gestión llamada “holacracia”, que tenía como objetivo eliminar la jerarquía laboral y fomentar la colaboración.

Sin embargo, casi una quinta parte del personal de Zappos renunció. Y el gerente Tony Hsieh admitió que “la autogestión no es para todos”.

Si bien existe una tendencia creciente a adoptar estructuras organizativas más planas -es decir, menos mandos medios- la mayoría de los experimentos más radicales se están llevando a cabo en pequeñas empresas.

Además de emplear menos personas, estas firmas no tienen la larga historia corporativa que puede hacer que los cambios importantes sean mucho más difíciles de implementar.

Drew Houston, fundador del servicio de intercambio de archivos en línea Dropbox, no cree que una estructura sin líderes pueda funcionar en empresas más grandes porque sería demasiado caótica.

El principal riesgo, dice, es que el personal invadirá las áreas de responsabilidad de cada uno, volviéndose menos eficientes.

“A menudo, la libertad infinita puede ser bastante desorientadora, no siempre se siente bien, porque ya no sabes lo que se supone que debes hacer, lo que es importante y te chocas con otras personas”, dice Houston.

Lecciones

Del mismo modo, Meg Whitman, gerente de la gigante tecnológica Hewlett Packard Enterprise (HPE), cree firmemente que las empresas necesitan un líder.

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Hewlett Packard Enterprise

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Meg Whitman, la jefa de HPE, dice que las empresas necesitan un líder para tomar decisiones.

“Tienes que tener rendición de cuentas, porque si la gente de tu organización no sabe lo que está haciendo y cómo afecta a los clientes, entonces tienes un problema de desconexión”, dice.

Sin embargo, HPE ha abordado un problema que dificulta a muchas grandes empresas: el tiempo que requiere tomar las decisiones.

“Tendíamos a dejar que la toma de decisiones se prolongara por demasiado tiempo”, reconoce Whitman.

“Así que ahora tenemos un pequeño dicho en Hewlett Packard Enterprise: usted tiene que prorizar una decisión o un desafío y tiene que resolverlo en 48 horas.

El consultor empresarial Steve Tappin dice que incluso si las empresas no creen mucho en las compañías que no tienen jefe, vale la pena ponerle atención a lo que están haciendo organizaciones como Crisp.

“Muchas empresas no irán tan lejos como para librarse de su gerente, pero hay lecciones válidas que pueden aprenderse de firmas radicales como Crisp”, puntualiza.

Este artículo se basa en entrevistas por el consultor y autor Steve Tappin y por el productor de la serie Neil Koenig, para la serie de la BBC CEO Guru.

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Estas son las mejores ciudades del mundo para los estudiantes universitarios

Montreal es vista como la mejor ciudad universitaria.

¿Cuál es la mejor ciudad del mundo para ser estudiante?

Su atendemos al lista QS de Mejores Ciudades Universitarias, se trata de la localidad canadiense de Montreal.

Esta distinción fortalece la creencia en que Canadá puede atraer a una porción más grande del lucrativo mercado estudiantil internacional, sobre todo por las preocupaciones sobre los cambios a las reglas de entrada a Estados Unidos bajo la presidencia de Donald Trump.

Canadá también tiene la ventaja de poder ofrecer cursos de licenciatura en dos grandes lenguas internacionales, con centros de habla inglesa como la Universidad McGill, y de habla francesa, como la Université du Québec.

Para ser incluidas en el listado, las ciudades deben tener una población de al menos 250.000 personas y han de ser sede de al menos dos universidades que hagan parte del Escalafón Mundial de Universidades de la consultora QS.

Países alternativos

Las clasificaciones se basan en un conjunto de parámetros, como la calidad de las universidades, las instalaciones para los estudiantes, la asequibilidad, el acceso a los empleadores, el carácter internacional, los niveles de tolerancia, la contaminación o la seguridad .

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Canadá está bien calificado en cuanto a la conveniencia para los estudiantes internacionales. Montreal ocupa el primer lugar, Vancouver el décimo y Toronto el onceavo.

Ben Sowter, jefe de la Unidad de Inteligencia de QS, pronostica que la creciente popularidad de Canadá será parte de un aumento en las “alternativas a los destinos de estudio tradicionalmente dominantes, tanto en Europa como en América del Norte”.

“Canadá se convertirá en un actor importante”, pronostica Sowter.

La nación norteamericana podría atraer a estudiantes de EE.UU., y Reino Unido podría perder estudiantes en favor de Irlanda, Holanda y los países escandinavos, asegura.

Una portavoz de la ciudad de Montreal dice que ya ha habido un gran incremento en el número de estudiantes internacionales, particularmente provenientes de China, India, Francia e Irán.

Londres es Londres

En el listado de QS París ha perdido la primera posición que ocupó cuatro años en favor de Montreal, situándose en el segundo puesto. La tercera urbe más atractiva para los estudiantes es Londres.

Estadísticas recientes de las universidades en Reino Unido han revelado una caída del 7% en las solicitudes de los estudiantes provenientes de la Unión Europea.

Los centros británicos han estado preocupados por que el impacto del Brexit haga que el Reino Unido sea percibido como un destino menos acogedor para los estudiantes extranjeros.

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Londres aparece en el tercer lugar.

Pero no hay señales de un impacto adverso en Londres en el ranking de este año, pues la capital británica pasó de la quinta posición a la tercera.

Junto con Boston (séptima posición) –que cuenta con las la Universidad de Harvard, el Instituto Tecnológico de Massachusetts y la Universidad de Boston Londres y París se ven beneficiados por el número de grandes universidades con las que cuentan.

La caída de París del primer lugar al segundo es atribuida a los costos de vida y a una disminución en ciertos criterios deseables como el de la seguridad.

Sowter no cree que haya un vínculo con los ataques terroristas en la capital francesa, diciendo que cuando los estudiantes son encuestados sólo un puñado de ciudades son vistas como más atractivas que París.

  • 1 Montreal

  • 2 París

  • 3 Londres

  • 4 Seul

  • 5 Melbourne

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Dice que los estudiantes aceptan que no hay ciudades de “riesgo cero”, ya sea Boston, Berlín o París, todas las cuales han mantenido su atractivo.

Fortaleza alemana

Las universidades de Londres obtienen altos puntajes por la calidad. “Ninguna ciudad tiene una variedad y una calidad de las universidades como Londres”.

La devaluación de la libra después del referéndum de la UE ha mejorado su accesibilidad para los estudiantes extranjeros.

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Canadá puede beneficiarse de las nuevas restricciones en Estados Unidos.

Aparte de Canadá, el único otro país con dos ciudades en el top 10 es Alemania, con Berlín, en el sexto puesto, y Múnich, en el noveno. Esto refleja las ventajas financieras de Alemania para los estudiantes extranjeros, que no tienen que pagar ningún costo de matrícula.

Asia viene

Los países asiáticos -en particular China e India- proporcionan el mayor número de estudiantes extranjeros.

Pero los países asiáticos se están convirtiendo también en grandes imanes de estudiantes extranjeros, con cinco ciudades entre las primeras 20, encabezadas por Seúl, que ha subido al cuarto lugar, y Tokio, que ocupa el séptimo.

Shanghái es la ciudad China con mejor calificación, al ocupar el puesto 25º.

Bombay es la primera ciudad india en el listado, con el número 85º.

Entres las ciudades latinoamericanas que aparecen el listado están Buenos Aires (42º), Ciudad de México (51º), Santiago (62º), Sao Paulo (69º), Bogotá (73º), Monterrey (76º) y Lima (99º).

La competencia por atraer estudiantes internacionales es un gran negocio.

Estados Unidos sigue siendo el mercado más grande y las cifras anuales muestran que por primera vez más de un millón de estudiantes extranjeros se encontraban en universidades de ese país.. Solo China envía casi 330.000 estudiantes a la primera potencia mundial.

Aparte de los beneficios que resultan por los contactos transnacionales para la investigación y por la proyección de influencia cultural a nivel internacional, se estima que los estudiantes extranjeros le aportan casi US$36.000 millones a la economía estadounidense.

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Sin embargo, Big Papi parece estar disfrutando por todo lo alto su vida como pelotero retirado, al verlo muy tranquilo durante estos Entrenamientos de Primavera, lo que para el cañonero significa “relajarse en la playa”:

“Qué bien se siente estar retirado. En la playa con la familia. Aquí está Big Papi. ¿Qué les parecen mis Entrenamientos de Primavera? Por ahí nos vemos”.

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